Manuela Magno | Coach, Consultora de RH e Formadora nas áreas de Eneagrama, Coaching e Recursos Humanos

​Trabalhar em recursos humanos é inspirar pessoas todos os dias! É estar com as pessoas, é estar para elas! Gerir recursos humanos significa servir o outro!
Recursos Humanos são pessoas! O que mais importa quando nos referimos a Recursos Humanos, é a pessoa que está à nossa frente naquele momento e naquela circunstância!
Recursos Humanos também são processos, processos executados e conduzidos por pessoas, pessoas que conduzem pessoas, que conduzem outras pessoas …
Gerir negócios também significa gerir pessoas, expectativas, sonhos, projetos, conflitos, equipas, competências, habilidades, conhecimentos, resultados!
Gerir pessoas só é possível se nos disponibilizarmos para nos conhecermos a nós e aos outros, as nossas motivações, as nossas fugas, a nossa imagem, as nossas relações interpessoais, porque temos facilidade ou dificuldade em as estabelecer e gerir, se apostarmos em gerir com inteligência emocional!
Um requisito fundamental para que o capital humano seja colocado no topo das prioridades organizacionais, é a compreensão de que profissionalmente o individuo não deixa de ser um indivíduo como um todo e há que ter em consideração que cada  um é formador, facilitador, líder, par, subordinado de quem com ele se cruza… e isso juntamente com todos as mudanças, abruptas, surpreendentes, previstas ou até planeadas, é mais um factor que quer queiramos quer não faz toda a diferença na forma como servimos as pessoas, profissionalmente, ou não!
As organizações sugerem um plano, uma estratégia, uma avaliação, uma formação e ciclo após ciclo uma análise cada vez mais apertada de resultados. Muitas vezes quando estamos dentro da organização colocamos o nosso foco na organização, na forma como funciona e como pode funcionar ainda melhor…
Se estamos fora, podemos manter o foco nas pessoas e pensar como cada uma delas se sente face às exigências da organização em que se insere!
Quando colocamos o verdadeiro foco na gestão de recursos humanos, observamos que o caminho do encontro entre a organização e a pessoa ainda é longo… sobretudo se pretendemos gerir expectativas, sonhos, projetos, conflitos, equipas, competências, habilidades, conhecimentos, resultados objetivos, exigências e necessidades, de ambas as partes e fazê-las convergir.
Gerir pessoas é prestar um serviço à pessoa, à equipa e à organização todos os dias!